1.制定分公司戰(zhàn)略目標(biāo)，參與制定分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并推進(jìn)落實。 2.執(zhí)行事業(yè)部各項經(jīng)營管理制度，審核分子公司經(jīng)營計劃，確保分子公司的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，對分子公司經(jīng)營活動和市場策略進(jìn)行審核和監(jiān)督評估。 3.執(zhí)行事業(yè)部會議管理制度，定期組織召開片區(qū)月會、旬會，并督促各分公司、各區(qū)域組織召開經(jīng)營管理會議。 4.激活分公司營銷組織，制定分公司區(qū)域劃分和人員配置、對分子公司人員的優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行追蹤，負(fù)責(zé)經(jīng)理級及以上人員選拔和招聘。 5.片區(qū)核心客戶的維護(hù)與管理，新市場、新客戶開發(fā)規(guī)劃。 6.有食品行業(yè)，不同片區(qū)生鮮（白條/分割品）市場開發(fā)及管理經(jīng)驗，具備銷售及團(tuán)隊管理能力(雙匯、雨潤、正大、大紅門、龍大、牧原、高金等)。