1、熟悉國(guó)家、行業(yè)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及技術(shù)規(guī)程，組織貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)強(qiáng)制性要求及公司管理體系要求，對(duì)項(xiàng)目上貫徹實(shí)施情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)公司工程科、項(xiàng)目部工作的統(tǒng)籌安排與管理工作。
2、組織參加公司工程（建筑、市政等）在建工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量（技術(shù)）、安全文明環(huán)保、資料總交底，明確方案施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底記錄編制收集情況；
3、對(duì)在建工程的資料編制情況進(jìn)行檢查，凡存在問題的敦促及時(shí)整改，對(duì)資料編制過程及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程資料的整理做好監(jiān)督和指導(dǎo)控制工作。針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程與項(xiàng)目做好工程品牌創(chuàng)優(yōu)的協(xié)調(diào)落實(shí)。
4、完善工程科、項(xiàng)目部管理制度，能發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)、安全等問題。