1、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目竣工以及審批，變更管理等工作。

2、 按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù).

3、 對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督.

4、 審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議.

5、 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益.

6、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定.

7、 組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收。

8、 負(fù)責(zé)審核與工程相關(guān)的合同及提供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談.

9、 做好工程對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題.

10、完成公司安排的其他工作。

· 11、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),沒(méi)有損失工時(shí)的事故

· 沒(méi)有因項(xiàng)目導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題

· 與相關(guān)部門保持良好的溝通和跟進(jìn)

· 遵守GMP法規(guī)，無(wú)審計(jì)重大發(fā)現(xiàn)項(xiàng)