1.【計劃管理】制訂和組織實(shí)施品質(zhì)部的工作計劃，確定質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃；
2.【制度建設(shè)】根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織、制定品質(zhì)部制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)部工作各環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；根據(jù)部門運(yùn)營的過程中出現(xiàn)的問題，對本部門的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行修訂與完善；負(fù)責(zé)對本企業(yè)內(nèi)質(zhì)量體系的建立，維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；
3.【質(zhì)量預(yù)防管理】負(fù)責(zé)參加產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量會議，明確每款產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量管理要點(diǎn)，重點(diǎn)指出生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和技術(shù)要求，提出必要的防止措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
4.【質(zhì)量預(yù)防管理】召開部門會議，明確傳達(dá)工藝要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)關(guān)鍵流程的工作要點(diǎn)，正確無誤的傳達(dá)給部門成員，并進(jìn)行確認(rèn)；
5.【質(zhì)量預(yù)防管理】負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣封樣的復(fù)核工作，有問題反饋給生產(chǎn)。首件和首八件分樣，并對發(fā)現(xiàn)的問題出具檢驗報告給到生產(chǎn)，確保大貨生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6.【質(zhì)量預(yù)防管理】負(fù)責(zé)外發(fā)廠的驗廠工作，確保合作外發(fā)廠符合我司的驗廠標(biāo)準(zhǔn)；
7.【檢驗管理】負(fù)責(zé)面料進(jìn)廠三天內(nèi)（特別緊急時在開裁前）由生產(chǎn)部配合對面料進(jìn)行查驗，并做“順色條分析”及“色差筒判斷”，填寫《面料品質(zhì)檢驗報告》，對檢驗合格的面料及時向生產(chǎn)部下達(dá)“可開裁令”
8.【檢驗管理】對巡檢、外發(fā)車間的《日檢驗記錄》進(jìn)行核實(shí)、分析，及時解決存在的質(zhì)量問題并作書面記錄；
9.【檢驗管理】每款出運(yùn)結(jié)束后的三天內(nèi)，及時作出《殘次品分析報告》，按照需要及時組織“質(zhì)量分析工作會議”；
10.【檢驗管理】負(fù)責(zé)在客人終檢前須按比例抽檢成品，并作《成品自檢報告》；
11.【質(zhì)量宣傳推廣】負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量宣傳活動，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，負(fù)責(zé)完善質(zhì)量檔案和質(zhì)量記錄，形成公司質(zhì)量培訓(xùn)體系；
12.【成本管理】負(fù)責(zé)擬訂質(zhì)量成本預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行有效控制；
13.【團(tuán)隊建設(shè)】做好部門人才儲備，并使新員工盡快達(dá)到崗位要求；對本部門員工工作進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；
14.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，以及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，做到“件件有落實(shí)、事事有反饋”。