1、組織制定公司收益目標、產品邊際貢獻率標準、銷售折讓管理規定、產品材料成本降本管理規定。
2、組織構建銷售價格及成本管理體系，建立成本收益管理數據庫。
3、組織制定公司降成本目標、制定降本分解方案、成本管控事務運行機制。
4、組織編制年度成本收益管理方案、成本收益執行報告、產品成本收益異常異動分析改善報告、產品材料成本降本報告、公司降本成效運行情況、產品專項降本運行報告、成本管控事務工作報告
5、深入車間生產過程，掌握投入產出情況，指導車間加強成本費用的過程控制。
6、對成本費用發生單據進行日常檢查，確保成本費用的正確歸集和真實反映。
7、根據每月生產經營情況和費用發生情況對收入、成本、利潤進行測算，編制成本快報。
8、完成公司產品成本的核算，按會計電算化要求完成相關制證、記賬、會計報表工作。
9、根據公司各類產品成本實際核算情況，參照主要產品定額物耗、目標成本，做好收入、成本、費用的波動分析工作，針對每月成本波動情況做出詳實的分析，按月提供財務分析資料。
10、組織收集各專業小組降本報告、召開成本管控各層級會議。