經銷商管理：
1、管理經銷商，維護市場價格體系；
2、與經銷商建立渠道合作計劃，幫助客戶發(fā)展完善分銷網絡；
3、負責管轄區(qū)域經銷商、大包商、代理商的確定，合同談判、簽訂，與經銷商等客戶保持良好溝通；
4、負責經銷商業(yè)務人員銷售技巧的培訓、管理，輔助經銷商開發(fā)終端客戶。
銷售策略執(zhí)行與目標達成：
1、城市銷售量目標的分解及執(zhí)行；
2、主動挖掘并搜索客戶資源，開拓渠道，覆蓋空白市場；
3、終端線路的規(guī)劃及協訪工作，生動化陳列執(zhí)行標準的監(jiān)督與核查；
4、準確并有效執(zhí)行公司各項市場銷售活動，并確保所有政策落實到每個終端售點；
5、管理售點庫存，規(guī)范執(zhí)行促銷，積極獲取訂單，完成各品類產品分銷及銷量目標；
6、規(guī)范管理簽約費用，按標準投放并管理市場設備，并為這些設備爭取好的陳列位置；
團隊管理：
1、輔導下屬設定績效目標并管理其績效，定期評估反饋；
2、跟進團隊及經銷商團隊KPI指標，推動市場活動開展，監(jiān)督費用有效分配，追蹤市場活動執(zhí)行情況；
組織內部溝通會議，回顧分析銷售指標、分享優(yōu)秀案例，傳達市場活動等。