1.【戰略規劃】參與制定公司的整體發展戰略和年度經營計劃，組織制定并實施供應鏈的經營管理規劃及戰略規劃，確保供應鏈運作與公司的發展目標保持一致；
2.【體系優化】根據銷售目標及規劃，設計并改善公司供應鏈體系，制定并完善切實可行的采購、倉儲物流、生產及品質等管理流程，實施監控和管理，確保產品質量和交期，根據業務的變化不斷優化；
3.【供應商管理】與供應商建立和維護合作關系，確保供應商滿足公司的品質、交期及成本要求，定期對供應商進行評估，持續優化、改善供應鏈；
4.【成本控制】建立健全供應商的開發、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本，保證質量，提升供應鏈團隊的能力，確保供應鏈體系運作的規范、高效，及時關注并控制潛在風險；
5.【計劃管理】制訂并組織實施年度、季度、月度的內部運營和工作計劃，并負責完成責任目標和年度計劃，管理供應鏈，達到對快速反應、成本控制、產品交期及品質管控等方面的要求；
6.【預算管理】參與制定公司年度總預算和季度預算調整，負責制定本部門的年度預算，根據年度預算，進行本部門成本的控制與分析，持續有效的進行成本管控和效率提升；
7.【團隊管理】組織團隊成員學習交流，參加培訓，激勵和領導下屬團隊，不斷提升員工能力，嚴把產品質量關，不斷提升和優化產能；
8.【生產管理】負責實施精益生產及6S管理，通過規范化、數據化的管理，提升生產效率（及快反能力），推進創新和新技術應用，提高生產效率，確保在同行業中的競爭優勢；
9.【生產管理】對訂單交期負責，與前臺營銷部門密切協同，做好產銷協同，配合營銷部及相關部門，確保訂單準時出貨并順利入客戶倉/云倉；
10.【工時工價管理】不斷完善和優化工時、工價、工序，建立適合工廠的、有效的GST數據庫，提高生產效率的同時優化成本；
11.【部門管理】建立、完善各部門的規章制度、規范生產流程和員工行為，確保供應鏈部門的崗職清晰，流程規范，對接順暢，溝通高效；
12.【績效管理】負責配合人事部做好本部門的績效考核工作，具體包括：指標確定、績效面談、考核評分等；
13.【部門協同】負責開展本部門與公司內外相關部門及人員的溝通與協調工作；
14.嚴格遵守公司的各項規章制度及廠規廠紀；服從領導安排及生產需要，按時完成工作；
15.認真完成上級領導臨時安排的工作，以及部門負責人安排的其他工作，做到“件件有落實、事事有反饋”。