項(xiàng)目管理方向： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目新建、改造及零星技改等工程施工、驗(yàn)收、整改、結(jié)算及質(zhì)保管理； 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目新建或技改流程、體系、IT化建設(shè)； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管控； 質(zhì)量管理方向： 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)水平； 2、制定施工質(zhì)量管理工具，方便項(xiàng)目人員日常管理，對(duì)施工方進(jìn)行考核，規(guī)范施工； 3、優(yōu)秀施工案例、問題施工案例分析總結(jié)，對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)樣板工程施工； 4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，降低折舊率，降低公司成本； 設(shè)計(jì)方向： 1、制定工程建設(shè)項(xiàng)目的工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 2、為滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)需要，能及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的提供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及預(yù)算清單，為集團(tuán)各項(xiàng)目的新建及改擴(kuò)建業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐； 3、落實(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)室的各項(xiàng)工作流程和管理制度，有效改進(jìn)和優(yōu)化流程、制度； 成本方向： 1、負(fù)責(zé)所有工程建設(shè)項(xiàng)目工程量計(jì)算，編制工程量清單； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地材詢價(jià)、負(fù)責(zé)工程預(yù)算指導(dǎo)價(jià)編制； 3、解決施工過程簽證、設(shè)計(jì)變更造價(jià)爭(zhēng)議問題； 4、做好方案比選，提煉降成本方案、方法；項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)成本管控、競(jìng)優(yōu)成本系統(tǒng)維護(hù)； 截止日期：2026年06月20日 招聘人數(shù)：15人